A csapatot alkotó egyének és a csapat stressztűrő képességének, reziliencia szintjének felmérése, mentális kockázatok azonosítása

A kultúrát meghatározza a csapatnorma, ami az identitás alapja. Az identitáshoz illeszkedés pedig az egység alapja, ennek szintjét vizsgáljuk a felméréssel.

A csapatok belső kohéziójának, informális hálózatának és struktúrájának feltérképezésére és fejlesztésére való eszköz

A teljesítéshez és csapatpotenciál maximalizálásához szükséges kompetenciák felmérése

A csapategység szempontjából kulcsfontosságú szerepek felmérése, ami megmutatja, ha hiányzik vagy éppen túlsúlyban van valamely kulcsszerep.

A sportolók, munkavállalók pszichés készségeit méri fel, mint a megküzdés, az önértékelés, stb.

Megmutatja a csapat szubjektív megélését önmagával kapcsolatban

Megmutatja, hogy egy céges környezetben milyen biztonsági kockázatok és fejlesztendő területek vannak.

Nonverbális, ezért nehezen manipulálható teszt a coping mechanizmusok feltérképezésére.

Neuropszichológiai teszt, az alábbi területek mérésére: Verbal Fluency Test, Twenty Questions Test, Word Context Test és Proverb Test.

Személyiségprofil (Martson), ami az MBTI egy egyszerűbb változata. Négy alapvető személyiségtípus segítségével írja le a sportolók valóságát

Érzelmi intelligencia teszt, amely különösen csapatsportoknál jelenthet diagnosztikus támpontot a csoportkohézió és kommunikációs hatékonyság fejlesztésére

A személyiség erősségeinek feltárására, az öt nagy személyiségdimenzió mentén. Kiváló módszer az önismeret fejlesztésére

Kérdőív - papír ceruza teszt

Félprojektív személyiségteszt a személyiség 8 alapterületének feltérképezésére

A kreativitás személyiségbeli erőforrásait mutatja, amelynek tudatosítása a taktikai sportoknál különösen nagy jelentőségű, továbbá a teszt támpontot ad a konstruktív megküzdési minták támogatásához

Kérdőív az immunkompetenciák feltérképezésére, amely a sportolói megküzdés kérdőívvel interakcióban teljes képet adhat a coping stratégiák fejlesztendő területeiről

Szervezeti (klub) kultúra felmérése a modell segítségével

Tanulási stílusok kérdőív arról, hogy a sportoló milyen módon tud leghatékonyabban új készségeket beépíteni

A szociogram a kérdőíves (szociometriai) felvétellel a társas kapcsolatokról nyert adatok grafikus, hálózatos ábrázolása

A teszt a versenyszorongást méri, három fő skálája van: Kognitív szorongás, Szomatikus szorongás, Önbizalom

Készségek, kompetenciák, hozzáállás mérése az egyén saját és környezete percepcióján keresztül. 

C.G. Jung modelljén alapuló személyiég teszt és viselkedési rendszer

A felmérés eredményeként minden programban résztvevő munkatársat felmérünk abból a szempontból, hogy milyen fő motivátorokkal rendelkezik, vagyis vezetői és munkatársi szempontból is feltárjuk és behatároljuk azokat az ösztönzőket, ahogy a munkatársakban rejlő legnagyobb potenciál kiaknázhatóvá válik.

A fejlesztendő készségek és kompetenciák  felmérése szervezetre / csoportra szabott szituációs gyakorlatok segítségével történik, csoportos formában, képzett tanácsadók moderálása mellett. Az alkalmat követően minden résztvevő személyre szóló riportot kap, amit a tréning során ki-ki a saját fejlesztésének alapjaként tud használni majd a saját learning journey-jéhez.

A felmérés során mélyebb rálátást kaphatunk a csoport tagjainak motivációiról, attitűdjeiről. A beszélgetés előre elkészített kérdések alapján zajlik, 2-3 óra időtartamban. A csoportos forma nagy előnye, hogy olyan véleményeket és ellenállásokat tudhatunk meg általa, amelyeket interjúalanyaink a vélemyény ütköztetések során spontán nyilvánítanak ki, viszont egy hagyományos interjú során nem mondanának el.

Az Enneagram egy személyiségtipológia, amely kilenc egymással összefüggő, de különböző típust ír le. Ezek a típusok a belső motivációink, félelmeink és viselkedési mintáink alapján azonosítják az egyéneket. 

Az elem során értékeljük a munkatársi csoport teljesítményét előre meghatározott kompetenciák alapján valódi próbavásárlások segítségével. A folyamat végén egyénre és szervezeti egységre lebontott eredményeket és statisztikát készítünk.

A program tudatosítja a legalaposabb tervek sikerének buktatóit, megtanítja a tervezés kulcskészségeit és hatékony tervezési eszközeit, illetve „triggerek” használatára is megtanítja a résztvevőket, amelyek a meglévő tervek vagy mérföldkövek problémáit képes előre jelezni.

Ha egy vezetőre példaképként tekintenek a munkavállalói, az megkönnyíti a flow állapotba kerülést és a nehézségeket lehetőségként látó, és az önfeledt, célra törő munkát is könnyebbé teszi.

A program megtanítja a munkatársi motiváció és elkötelezettség fejlesztésének eszköztárát, egy olyan keretrendszert, melynek segítségével a legjobbat lehet kihozni a különböző motivációjú munkatársaiból.

A tréning segít meghatározni azon  jellemvonásokat, melyek a sikeres teameket és vezetőjüket jellemzik. Olyan eszközöket sajátíttat el, amik segítik a team szükségleteinek értékelését valamint a team fejlesztéséhez vagy nulláról való felépítéséhez szükséges teendők meghatározását

A program elsődleges célja nagy hatásfokú tanulási lehetőségek azonosítása és létrehozása, ami támogatja és felgyorsítja az önfejlesztést és az eredmények elérését. Ebben használni a hatékony coaching erejét, készségeket, eszközöket és technikákat alkalmazni a személyes vezetői hatékonyság és hatás növelésére.

A tréning segít a vezetőknek a vállalat céljaihoz igazítani a saját csapat munkáját, és a legtöbbet kihozni belőlük. Egyben segít a megfelelő célok, eredmények felé orientálni a beosztottakat és kialakítani az elkötelezettséget nyílt és kölcsönös kommunikáció révén.

A tréning résztvevői megtanulják a fejlesztést mind az egyéni, mind az üzleti érdekekhez igazítani, és beépíteni a mindennapi munkába. Megtanulják, hogyan kell kihívást és fejlődési lehetőséget nyújtó feladatokat, megbízásokat biztosítani, visszajelzést adni és ezzel a személyes képességeket, erősségeket fejleszteni, fejlesztési terveket kidolgozni, amelyek előmozdítják az üzleti eredményeket.

A program tudatosítja, hogy miért fontos a munkatársak „folyamatos irányba állítása” az állandóan változó környezeti feltételek és prioritások mellett, hogy  a beosztottak az elvárt eredmények elérésére tudjanak koncentrálni. Segíti a világos célok kitűzését, delegálását és a mérési kritériumok megfogalmazását (Balanced Scorecard)

A tréning résztvevői olyan kommunikációs készségeket sajátítanak el, melyek a szituációk gyors átlátását segítik, valamint, melyek révén a konfliktus az együttműködés lehetőségévé válik. Ehhez elsajátítják a megfelelő kérdezéstechnikát, az ellenállások, kifogások kezelését, a potenciális konfliktusgeneráló helyzetek felismerését és konfliktus-kezelési stratégiákat.

A programon résztvevők megértik, hogy hogyan lesz egy potenciális ötletből piacképes termék vagy szolgáltatás. Áttekintik egy innovatív szervezet jellemzőit és működését, olyan szervezési és eljárásbeli  rendszer használatát gyakorolják, mely a szervezeten belüli innovációs folyamatok sikeres megvalósulását biztosítja.

A tréning tudatosítja és kialakítja azokat a stratégiákat és viselkedési módokat, melyek a kollégák bizalmát és tiszteletét folyamatosan fenntartják, valamint a hitelességi problémákat megszüntetik. Ehhez többek között segít elsajátítani és gyakorolni a hatékony visszajelzés módját az aktuális erősségekről és fejlesztendő területekről.

A program megtanítja értékelni az adott szervezet kreatív légkörét, különböző technikákat tanít a tipikus gondolkodásmódok és megközelítések feloldására, illetve kapcsolódásokat hoz létre, melyek az üzleti kihívások új és kreatív megközelítéséhez vezetnek.

This is a FAQ description. Add more detail about this service, such as benefits, appearance, components and value

This is a FAQ description. Add more detail about this service, such as benefits, appearance, components and value

This is a FAQ description. Add more detail about this service, such as benefits, appearance, components and value

This is a FAQ description. Add more detail about this service, such as benefits, appearance, components and value

This is a FAQ description. Add more detail about this service, such as benefits, appearance, components and value

This is a FAQ description. Add more detail about this service, such as benefits, appearance, components and value

Klasszikus team coaching jellegű moderált folyamat, ahol a facilitator profi módon segíti az adott csapat célelérését. Előkészítés és felmérés, majd fejlesztés és uránkövetés következik a célelérés visszamérésével.

Szervezet összes munkavállalóját érintő program, ahol az esemény során előre meghatározott cél mentén fejlesztjük a teljes vállalati populációt biztonságos környezetben. A program eredményeként nő a bizalom és a munkavállalók  elkötelezettsége a menedzsment és a vízió felé.

Hivatásos katonák, vagy kommandósok által vezetett programelem, amely során a résztvevőket különféle, terepen megoldandó, de megoldási stratégiát is feltételező kihívások elé állítják. A profi szakemberek támogatásával a csapatban rejlő kohézió felhasználásával újfajta kihívások oldhatók meg, amelyek kreatív megközelítést, adaptív tervezést és bátor megoldásokat feltételeznek.

Különféle szabadtéri csapatfejlesztő megoldások. NEM klasszikus csapatépítés, vagyis az outdoor elem minden esetben csak alapot, projektív felületet biztosít a fejlesztéshez..

A vezetőket ki kell mozdítani a komfortzónájukból, erősíteni kell az önfegyelmüket és rezilienciájukat, ami a vállalati célok eléréséhez nélkülözhetetlen készségek. Ebben segít az "edzőtábor", ami megfelelő módon tükröt tartva javítja a csapat megküzdő képességét és hatékonyságát.

Szervezeten belül működő különálló, akár országokon átívelő vállalati funkcionális vagy projekt területek közötti együttműködés fejlesztése.

Sokszor az együttműködés legnagyobb akadályát az eltérő kultúrákból adódó félreértések jelentik. Ezt hidalja át a a program, ahol minden nagyobb kultúrához rendelkezünk szakértő trénerrel.

A Hellinger féle családállítás módszerének szervezetekre adaptált változata. Döntések, változások, konfliktusok és problémák során segít feltárni a mögöttes, háttérben meghúzódó okokat is, vagyis nem csak a felszíni folyamatokkal, hanem a teljes rendszerrel és az abban megnyilvánuló összes (tudatos és tudattalan) hatással egyszerre dolgozik. 

A programok során a tudásátadás és az interaktív részek mellett tréningjátékok segítségével hozzuk ki a résztvevőket a komfort zónájukból, és a játékelemeket használjuk a kompetencia hiányokkal való szembenézésre, és a változáshoz szükséges érzelmi motiváció biztosítására. 

Szervezeten belüli csoportok számára kompetenciák mérése és egyben fejlesztése. Célja a résztvevők képességeinek felmérése, teljesítményük összehasonlítása, és az értékelés alapján a további fejlesztési célok megfogalmazása.

A programok részeként önkéntes, társadalom számára hasznos (CSR) tevékenységet építünk a folyamatba. Ilyen lehet például a faültetés, játszótér építés, vagy önkéntes szociális tevékenységek.

A program részeként a résztvevők sportágat választanak, és egy, az adott sportágban kiemelkedő vezetőedző segítségével oldanak meg különféle kihívásokat. A sport szimulációval olyan kompetenciák fejleszthetők a komfortzónából kilépve nagyon hatékonyan, mint a csapatvezetés, hatásgyakorlás, koncentráció, a kommunikáció, az indulatok irányítása, vagy a versenyhelyzetek kezelése. Választható sportágak a golf, a futball, a röplabda, a kézilabda, a kosárlabda és a különféle harcművészetek.

Vannak olyan krízishelyzetek, amelyek szakmai vagy belső politikai okból szervezeten belüli szakemberekkel nem kezelhetőek. Ilyenkor segítünk krízis-kommunikációs szakembereinkkel.

Menedzsmenten belüli vagy külső partnerrel való konfliktus helyzetben történő közvetítés, hogy eredmény- és kapcsolati szempontból is a lehető legjobb megoldás szülessen.

Klasszikus team coaching jellegű moderált folyamat, ahol a kihívás, hogy sokszor a funkcionális területek vezetői kínosan védik saját területüket, nehezebben nyílnak meg a valódi munka- és változás számára ugyanakkor ők lehetnek a legnagyobb hatással az alattuk dolgozók életére és munkájára.

A legtöbb menedzsment tag életközepi szakaszban van, ami különösen is kihívásokkal teli. Ebben segítenek midlife-specialistáink one-on-one munkával.

Menedzsment tagjainak konkrét prezentációra való felkészítése.

Menedzsment tagjainak konkrét tárgyalási helyzetekre való felkészítése.

Klasszikus team coaching jellegű moderált folyamat, ahol a facilitator profi módon segíti az adott csapat célelérését. Előkészítés és felmérés, majd fejlesztés és uránkövetés következik a célelérés visszamérésével.

Szervezet összes munkavállalóját érintő program, ahol a menedzsmentnek kiemelt szerep jut. Az esemény során az elit is megmutatja magát, és biztonságos környezetben vezeti végig a szervezet részeit a kijelölt feladatokon ezzel növelve a bizalmat és a munkavállalók  elkötelezettségét a vízió felé.

Hivatásos katonák, vagy kommandósok által vezetett programelem, amely során a résztvevőket különféle, terepen megoldandó, de megoldási stratégiát is feltételező kihívások elé állítják. A profi szakemberek támogatásával a csapatban rejlő kohézió felhasználásával újfajta kihívások oldhatók meg, amelyek kreatív megközelítést, adaptív tervezést és bátor megoldásokat feltételeznek.

Különféle szabadtéri csapatfejlesztő megoldások. NEM klasszikus csapatépítés, vagyis az outdoor elem minden esetben csak alapot, projektív felületet biztosít a fejlesztéshez..

A felsővezetőket nem egyszerű rábírni a komfortzónájukból való kilépésre. Ebben segít az "edzőtábor", ami megfelelő módon tükröt tartva javítja a csapat megküzdő képességét és hatékonyságát.

A programok után tetszőleges időtartamra (minimum egy hónap) korlátlanul, éjjel-nappal hívható zöld számot biztosítunk, ahol felsővezetői tanácsadóink a programon elhangzott elméletek, és azok hétköznapi gyakorlati használatával kapcsolatban segítséget nyújtanak.

Több online utánkövető eszközből (mindmakrer, kahoot, quizlet stb.) választva kialakítjuk és megvalósítjuk az adott programhoz legjobban illeszkedő online követési- és beépítési folyamatot.

A programba beépítésre kerül egy Megbízó által több tucat lehetőség közül kiválasztott extrém élményelem. Ilyen lehet többek között az ejtőernyős ugrás, vadvízi evezés, vagy a tűzön járás. A részletes lehetőségekről a megrendelés során egyeztetünk.

Menedzsment által irányított több különálló, akár országokon átívelő szervezeti terület közötti együttműködés fejlesztése.

A készségek beépülését támogatja, hogy a résztvevők valós, a szervezetnél futó, vagy kifejezetten erre a célra létrehozott projektekben vesznek részt. A projekt megvalósításának folyamata alatt nem csak a „hard” eredményekről számolnak be, de a „soft” célkitűzések felhasználásáról, alkalmazásáról is prezentálnak, és a végső értékelésnél ez is fontos szerepet játszik.