1. FELMÉRÉS
Feltárjuk a csapatban rejlő, eddig kiaknázatlan potenciált, valamint azokat a mentális és együttműködési akadályokat, amelyek visszafogják a teljesítményt.
CSAPATEGYSÉG
A csúcsteljesítmény emberi oldala
Exkluzív csapatfejlesztés: mérhető teljesítmény-javulás 3 lépésben, mindössze 7 nap alatt
A fejlesztés szakaszai
2. BEAVATKOZÁS
Egyedi és komplex fejlesztési eszközökkel felszabadítjuk és a közös célok felé irányítjuk a rejtett energiákat, erősítve a fókuszt, az elköteleződést és az együttműködést.
3. MEGÚJULT TELJESÍTMÉNY
Tartós szemlélet- és viselkedésváltozást alakítunk ki, amely hosszú távon is magasabb szintű egyéni és csapatteljesítményt eredményez.
Sportszimuláció a csapatfejlesztésben
A profi sportban bizonyított, csapatdinamikai és mentális teljesítményfejlesztési módszertan átültetése az üzleti világ legjobbjainak támogatásába.
Ki vagyok és mitől értek ennyire a csapatokhoz?
Poós Miklós , teljesítmény coach, szervezeti tanácsadó és mentáltréner vagyok. Közgazdászként
és mentálhigiénés szakemberként több mint húsz éve foglalkozom sportolók,
csapatok és szervezetek fejlesztésével. Sok száz csapattal együtt dolgozva leginkább a teljesítmény emberi
oldala, a csapatdinamika, a szervezeti változások és a motiváció érdekel.
"Amikor
Mikivel elkezdtük a közös munkát, nem gondoltam volna, hogy ilyen rövid időn
belül ekkora változás következik be az életemben, mert az addigi, a pályán érezhető görcsösségből felszabadultam, és egy kellő önbizalommal teli játékossá váltam."
Sallai Roland , magyar válogatott labdarúgó
Vállalati együttműködés területei
Csapatvezetők felkészítése
Egy jól teljesítő csapat sem képzelhető el kiváló vezető nélkül, aki kijelöli az irányt, felel a cél eléréséért, meghatározza a szerepeket és átsegíti a csapatot a nehéz időszakokon. Ideális esetben szerepmodellként, karizmatikus vezetőként áll emberei előtt.
Csapatok felmérése
A valós helyzet megismerése nélkülözhetetlen a teljesítmény maximalizálásához. Ehhez minden olyan elemet ismerni kell, ami befolyásolhatja az eredményességet, és gátolhatja az egységet. Erre számos eszköz áll rendelkezésre.
Csapatfejlesztés, csapatok válságkezelése
Ha ismerjük a kiindulási helyzetet és világos a kívánt állapot, ráadásul megvan a változáshoz a stakeholderek részéről a felhatalmazás, akkor lehet érdemben elindítani a csapat fejlesztését.
Menedzsment egységesítése
A topvezetői csapat egysége minden szervezeti egységre és a teljes szervezet eredményességére is kiemelt hatással van. Ezért a leadership team fejlesztése az eredményesség szempontjából kulcskérdés.
100% Eredmény Garancia!
Szabó László
Több éve dolgozunk együtt Miklóssal a kirendeltség vezetőink, trénereink és felsővezetőink csapat- és egyéni hatékonyság fejlesztésén...
Sallai Roland
Elza Saitova
Amikor egy új szerepkörben, ügyvezető alelnökként kezdtem dolgozni egy magyarországi gyárban, találkoztam Miklóssal, akit a HR-tanácsadó...
Intervenció eredménye: teljes elköteleződés és team flow
A csoportos flow a csapatműködés ideális állapota, amelyben a tagok kölcsönösen bíznak egymásban, elköteleződnek a közös cél mellett és felelősséget vállalva dolgoznak annak elérésén.
A TEON (te am cohesion )-modell fejlesztési szintjei
Közös irány és szemlélet kialakítása
Bizalomépítés
Célok és szerepek tisztázása
Elköteleződés kialakítása
Megvalósítás és implementáció
Magas szintű teljesítmény
Megújulás és folyamatos fejlődés
Miért olvasd el, ha csapatokkal dolgozol?
Egyszerűen és közérthetően mutatom be a csapatok mentális felkészítésének keretrendszerét, alapelveit és filozófiáját
Megosztom azokat a gyakorlati tapasztalatokat, amelyeket az elmúlt évek során szereztem különféle sportcsapatok és szervezeti team-ek fejlesztése során
Nemzetközileg is elismert edzőkkel, csúcsvezetőkkel és fejlesztőkkel beszélgetek a hatékony csapatok építésének gyakorlatáról
" Hozzátettél egy téglát a magyar labdarúgás épületéhez " – mondta Gundel Takács Gábor a Csapategység című könyv bemutatóján Poós Miklósnak.
